绩效管理关系到一个企业的降本增效，规范化和发展存亡，重要程度不言而喻，实施过程中也非常需要方式方法，否则会引起公司动荡，适得其反。 配思公司是胡老师长期辅导的企业，4月14日，胡老师在配思公司主
佐旺咨询每月有3到4天公开课，自开设以来，参加学习人员日益增多，课程也越来越丰富，学员受益很大，得到了广大企业单位和学员的认可。 4月13日，在北京理工大学开办《顾问式销售技巧训练营》，这次培训
北京配思物流是仓配物流企业的新秀，近年来公司每年都在在50%以上增长，企业正在经历规模增长期向规范期的迈进。 配思物流作为佐旺咨询长期辅导的客户，正准备筹建内部讲师队伍，启动建立企业内部人才培养体
紫荆国际教育是清华投资的教育机构，原清华、北大总裁班的运作团队，现成立自己的商学院，重庆、昆明、北京三地开办总裁班。 2018年3月24日，紫荆国际在云南大学开办第一期总裁班，有50多位
慕思寝室用品公司定位为全球健康睡眠资源整合者，专业致力于人体健康睡眠研究，从事整套健康睡眠系统的研发、生产及营销。经过十多年的奋斗，如今的慕思已成为消费者所熟知的健康睡眠理念的倡导者，打造了
有一种DNA（基因），它叫持续赢利 有一种DNA，它叫持续赢利。 因为它，点亮你的眼睛，让你抢占先机，站在时代的制高点； 因为它，开启你的智慧，让你找到新生市场，建立决胜千
修炼领导“经营智慧” 智，就是智谋、智慧、智力。孙子把“智”作为一个优秀将领的首要素质提出来，是因为战争比的是实力和智慧。很多时候“智慧”的因素直接决定着一场战争的走势。古今中外，以少胜多、以弱胜强
评议管理机制的实践应用 湖南卫视有一个超级女声的娱乐节目，年轻人都会看过，虽然褒贬不一，但是年轻人很喜欢，也发现了不少人才，非常成功的。那它的成功来自哪里呢？有一个非常不错赛场机制，有海选、复选和晋
员工四种状态与对应的管理风格 领导的过程就像医生看病一样，要先诊断后开药方。如果没有诊断您的员工处于什么样的发展阶段，就给他一个目标、一个任务，并采取一种领导方式，结果就很有可能导致偏差。所以，作为
团队执行期/成熟阶段的特征与应对办法 度过第三个阶段，稳定期的团队逐步变成高绩效的团队。这一阶段团队成员清晰的理解工作任务和工作职责，没有监督，员工高度自治，即便在没有监督的情况下自己也能做出积极正
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